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“我們相信，只要做好細節(jié)提升、持之以恒、群策群力、不斷創(chuàng)新，終將結(jié)出累累碩果?！?
“一次改善就是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，只要細心觀察、認真思考，就能取得成功?！?
“降本增效不是口號，前提是我們要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的決心，深入現(xiàn)場了解問題的本質(zhì)，問題自會迎刃而解?！?
……
12月22日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報告廳內(nèi)，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼第十期改善提案成果發(fā)布會正在此降重舉行?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，咨詢公司指導老師史長銀，董事長助理、紀委副書記、公司辦主任陳功彬出席發(fā)布會，各部門相關(guān)負責人、班組骨干等近230人參加發(fā)布會?；翠摴绢檰枏垏鴹澲鞒职l(fā)布會。
會上，煉鐵廠的張泉、燒結(jié)原料廠的楊洋、質(zhì)量管理處的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果發(fā)布，并分享了改善感悟。在互動答題環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得兩瓶食用油，新穎有趣的互動環(huán)節(jié)將現(xiàn)場學習創(chuàng)新知識的氛圍推向高潮。
由設(shè)備能源處、工會、生產(chǎn)管理處、安全環(huán)保處、財務(wù)處、總工辦、公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導組成的評委組，從“成果發(fā)布是否圖文并茂、要因分析是否切中要害、改善效果是否直觀明了、口頭表達是否簡明扼要、精神狀態(tài)是否熱情飽滿”等5個方面，對10項改善提案成果發(fā)布情況進行現(xiàn)場評分。
最終，質(zhì)量管理處王星星發(fā)布的《鉬鐵檢測方法持續(xù)改善》榮獲一等獎；煉鐵廠張泉發(fā)布的《滿包率提升改善》、軋鋼廠倪云發(fā)布的《自制鋸片不圓度量尺》、煉鋼廠陳事發(fā)布的《優(yōu)化工藝參數(shù)，提高5#連鑄150方彈簧鋼表面質(zhì)量》榮獲二等獎；其余6項改善提案成果發(fā)布榮獲三等獎。
史長銀對本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并作了精彩點評。
史長銀指出
淮鋼的改善提案活動基礎(chǔ)扎實，氛圍濃厚，職工改善熱情已由“被動”轉(zhuǎn)為“主動”，基本實現(xiàn)了深入人心，希望淮鋼“主動改善、全員創(chuàng)新”的良好氛圍能夠持續(xù)下去。下一階段，一是要繼續(xù)做好“有心人”。改善無大小，勿以“善”小而不為，要精益求精，勇于發(fā)掘，對現(xiàn)場存在的問題大膽動腦去想、動手去做，做到“小改善大創(chuàng)意”；同時改善提案活動要以“少人化、省力化、自動化、效率化”為持續(xù)改進的方向，用科學的管理創(chuàng)造效益，進而實現(xiàn)“空手套白狼”。二是要充分發(fā)揮出“裝備制造班”和“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營室”的專業(yè)能力。隨著改善的持續(xù)深入，現(xiàn)場問題面臨著“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進”的困境，“裝備制造班”能夠幫助實現(xiàn)“少人化、省力化”改進，“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營室”能夠幫助實現(xiàn)“自動化、效率化”改進，因此要妥善運用這兩個專業(yè)化團隊，對“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進”的現(xiàn)場問題進行改進完善。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎(chǔ)上，對今后的改善提案工作提出了具體要求。
錢洪建指出
01、要抱著懷疑的心態(tài)大膽創(chuàng)新。改善提案的目的是要解決公司運營過程中的實際問題，安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等都是迫切需要改善的地方。改善的關(guān)鍵在于我們是否是“有心人”，能否看到問題、發(fā)現(xiàn)問題，能否始終堅持以問題為導向，積極尋找解決問題的方案。我們要敢于懷疑現(xiàn)狀，心里要有問題意識，眼里要能看到問題，這樣才能有所創(chuàng)新，才能持續(xù)改善。
02、要相互借鑒學習提高自身能力。要借助改善提案成果發(fā)布會這種有效形式，著眼解決一線問題。引導參與者遵循、熟悉“改善七步法”，將其移植到崗位工作中，切實提高全體干部職工分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，在創(chuàng)新思維中解決問題的氛圍和良好習慣，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。各單位要積極借鑒學習有限公司、其他單位的優(yōu)秀案例。
03、要立足現(xiàn)場深挖現(xiàn)場改善的潛力。解決問題在現(xiàn)場，我們要想深入持續(xù)推進改善活動，就必須圍繞現(xiàn)場做“文章”。在改善過程中，要進一步研究改進的方式方法，要講求速度，追求效率。
錢洪建強調(diào)
2024年4月，沙鋼集團將召開創(chuàng)新大會?；翠摰膹V大干部職工要積極參與到創(chuàng)新工作中來，促進群眾性創(chuàng)新活動持續(xù)深入高質(zhì)量開展，各單位要精心組織，發(fā)掘、推廣優(yōu)秀群眾性創(chuàng)新成果，精心總結(jié)、積極申報，并以此為契機，在淮鋼公司上下營造良好的創(chuàng)新氛圍，帶動更多員工參與到公司各類改善活動中；在平時的工作中，各單位要主動交流、相互學習、共享想法，不斷進步，持續(xù)提升解決問題的能力，使全體員工都成為改善提案的“有心人”，從而推進企業(yè)各項工作再上臺階。
經(jīng)了解，2023年1-11月份，淮鋼公司各部門共上報改善提案4513項，獲獎4011項，其中特級4項、一級75項，三級及以上共347項，累計為淮鋼公司創(chuàng)造效益近1億元。改善提案的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等諸多方面，為淮鋼公司優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本、提高效益作出了較大貢獻。
