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3月8日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報告廳內(nèi)，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼2023年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會在此隆重舉行。
淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀，董事長助理、淮鋼公司辦主任陳功彬出席發(fā)布會，各部門相關負責人、課題改善小組成員、班組骨干等近230人參加會議?；翠摴绢檰枏垏鴹澲鞒职l(fā)布會。
會上，軋鋼廠的史凱、動力廠的陳威龍、軋鋼廠的郭黨風等16位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內(nèi)容涉及生產(chǎn)效率提升、管理效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)成本降低等多個方面。
在互動答題環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的互動環(huán)節(jié)將現(xiàn)場學習的氛圍推向高潮。
由淮鋼工會、安全環(huán)保處、設備能源處、總工辦、生產(chǎn)管理處、財務處、公司辦等部門相關領導組成的評審組，對16個優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布情況進行現(xiàn)場打分。
軋鋼廠陳洋發(fā)布的《銀亮材月均班產(chǎn)提升》、設備能源處戴樂發(fā)布的《提高公司儀表標準化管理水平及壓降公司儀表費用》獲得一等獎。
軋鋼廠劉云飛發(fā)布的《提高四軋地面精整線平均班產(chǎn)量》、后勤處吳朝兵發(fā)布的《實現(xiàn)智慧場景項目，實現(xiàn)降本堵漏洞》、軋鋼廠史凱發(fā)布的《提高扁鋼班產(chǎn)量》、燒結(jié)原料廠耿海坤發(fā)布的《提高2#料場帶送供料量》獲得二等獎。
動力廠陳威龍發(fā)布的《減少換熱站蒸汽用量》、軋鋼廠郭黨風發(fā)布的《持續(xù)降低噸鋼電耗》等10項課題改善成果獲得三等獎。
已實現(xiàn)課題年度目標但未發(fā)布的15項課題改善成果獲得鼓勵獎。
史長銀對本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并逐一點評。
史長銀指出
淮鋼目前已經(jīng)形成了濃厚的課題改善氛圍，本次發(fā)布會效果顯著，實現(xiàn)了2023年初設定的“求取經(jīng)濟效益”和“培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才”的階段目標。精益管理講究均衡、持續(xù)地產(chǎn)生價值和效果，下一步大家要積極運用科學的管理工具，培養(yǎng)管理創(chuàng)新性的人才，營造創(chuàng)新氛圍，進一步求取經(jīng)濟價值；另一方面要圍繞品質(zhì)保全、設備的劣化防止與復原等重點內(nèi)容開展工作。此外，各部門之間要克服“壁壘”，相互配合，取得整體協(xié)同作戰(zhàn)的效益。希望大家以本次發(fā)布會為契機，繼續(xù)運用好“課題改善七步法”，通力合作，努力做好“優(yōu)化經(jīng)濟數(shù)據(jù)，降低煉鋼成本”的聯(lián)合課題，為淮鋼公司創(chuàng)造更大效益。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。
錢洪建指出
本次發(fā)布會既是思路的開拓會，也是問題解決的“軍事會”。這些課題通過“空間差、時間差、路徑差”，創(chuàng)新性地幫助現(xiàn)場解決了很多問題，大家要舉一反三，從中借鑒學習，面對現(xiàn)場問題要按照路徑找到問題點，進而找出對策。希望各級領導重視課題改善工作，積極組建活動小組，為職工提供發(fā)揮才能和優(yōu)勢的平臺，營造全員參加改善創(chuàng)新的氛圍，進一步提升員工“人人創(chuàng)新、全員改善”的熱情。面對嚴峻的市場形勢，大家要圍繞淮鋼公司總體發(fā)展目標，齊心協(xié)力克服困難，通過不斷創(chuàng)新突破，強化各環(huán)節(jié)管控，實現(xiàn)管理提升、指標提升、質(zhì)量提升、環(huán)境提升、效益提升，奮力開創(chuàng)淮鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。
據(jù)了解，2023年淮鋼公司31個課題改善項目均完成課題設定目標，共計創(chuàng)效3844.8萬元。2024年，淮鋼公司截至目前正式立項的課題已超40個，課題立項數(shù)、參與人數(shù)均有所突破，立項課題的深度、廣度有較大提升。
