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蛻變——探尋淮鋼燒結(jié)原料廠成長背后的故事

預(yù)覽次數(shù):1663         發(fā)布時間:2023-2-14    【字體:放大 正常 縮小

  
       新年伊始,公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司燒結(jié)原料廠就以燒結(jié)礦產(chǎn)量破歷史、環(huán)保紅旗的昂揚姿態(tài),實現(xiàn)首月“開門紅”,不僅向公司交出了一份優(yōu)異的答卷,而且續(xù)寫了自身的“傳奇”故事,也為分廠2023年的工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
       2022年,燒結(jié)原料廠完成燒結(jié)礦產(chǎn)量432萬噸,在集團三爐競賽中收獲了九枚“金牌”,全年無事故,被公司評為“表揚分廠”。盡管只是“表揚分廠”,但對于燒結(jié)原料廠來說,這份榮譽無疑是沉甸甸的,有著特別的象征意義。它意味著成長、蛻變,也意味著努力、奉獻與收獲。
       對于燒結(jié)原料廠,筆者并不陌生,此前因為工作需要,曾無數(shù)次地來過這里。曾經(jīng)的“老大難”,竟能一躍成為“急先鋒”,其中的艱辛可想而知。想要了解燒結(jié)原料廠成長背后的故事,于是,一個陽光明媚的春日午后,一場關(guān)于成長、關(guān)于堅持的對話順利展開。
       班子正,則有令必行”
       說起燒結(jié)原料廠近年來的變化,燒結(jié)原料廠的“當(dāng)家人”劉海洋感慨萬千。扎根燒結(jié)二十年,看著燒結(jié)從立項、建設(shè)再到投產(chǎn),熟悉燒結(jié)的每一寸土地、每一個角落,對于燒結(jié)的點滴變化,劉海洋無疑是最清楚不過了。曾經(jīng)的“晴天一身灰,雨天一身泥”,曾經(jīng)的“對面相逢不相識”,都已成為歷史,現(xiàn)如今的燒結(jié)原料廠,不僅大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,員工隊伍的精氣神也發(fā)生了顯著變化。
       在劉海洋看來,這一蛻變不僅得益于員工的苦干實干,也同樣得益于班子的團結(jié)協(xié)作。俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。正因為領(lǐng)導(dǎo)事事沖在前面,發(fā)揮榜樣作用,員工才會心甘情愿地積極跟上。老書記于培民,雖已年近六十,卻從不“倚老賣老”,仍然干勁不減;新干部孫海濤,更是干勁十足,整天沉在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;助理孫勇成熟穩(wěn)重,創(chuàng)意滿滿,分管的原料車間“脫胎換骨”;助理徐濤吃苦耐勞,且敢想敢干……說起班子成員,劉海洋滿是自豪,認真嚴肅的神情里也多了一絲飛揚。
       在這個良性循環(huán)里,充分授權(quán)、責(zé)任下沉、廣開言路是劉海洋的管理秘訣。因為劉海洋的這份信任,班子成員鉚足了勁向前沖,而450名燒結(jié)人則有了方向,有了目標,也有了蛻變的勇氣與信心。于是,一呼百應(yīng);于是,成長又成長。
       “方法對,則一順百順”
       員工隊伍的思想問題解決了,那么剩下的就是工作方法問題。標準要求低,最后的“結(jié)果”自然也不會好到哪里去。秉持“不破不立”的管理理念,燒結(jié)原料廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“先破后立”的工作思路,即打破舊有習(xí)慣、舊有觀念,重新樹立標準要求,把不可能變?yōu)榭赡?,向管理要指標、向管理要效益?
       念念不忘,必有回響;堅持付出,終有回報。基于這一思維,燒結(jié)人硬是趟出了自己的“康莊大道”,把無數(shù)個“不可能”變成了現(xiàn)實:100%混勻礦供料,為全年燒結(jié)礦產(chǎn)量破歷史奠定了堅實基礎(chǔ);33#皮帶順利改造,不僅降低了電耗,還降低了高爐返礦率;2#原料場“進出”自如,不僅減少了車轉(zhuǎn)費用,還大大提高了料場的利用率,為物料“直通”提供了可能……
       在此過程中,燒結(jié)原料廠全流程開展勞動競賽,全面公開選拔班組骨干,讓每一位燒結(jié)員工都有“脫穎而出”的機會。干得好、業(yè)務(wù)強、指標好,收入自然也高。同樣是燒結(jié)主操工,年收入高的可以拿到9.2萬元,少的8.5萬元,相差7000元。實實在在的差距,進一步激發(fā)了燒結(jié)人崗位成長成才的積極性與主動性。
       此外,為切實轉(zhuǎn)變職工的工作作風(fēng),燒結(jié)原料廠還建立了“8小時巡崗群”,所有工長、班長、值班主任、關(guān)鍵崗位工盡數(shù)入群,班中每2小時發(fā)送一次巡檢視頻,未能按時發(fā)送視頻的視同“偷懶?;保瑖栏窨己?。一段時間之后,無需督促,無人漏發(fā)。裝備好了,故障率低了,生產(chǎn)愈發(fā)順行。
       “考核不是目的,而是管理手段。獎勵也好,懲罰也好,都要公開透明,要讓職工心服口服?!?nbsp;憑此,燒結(jié)生產(chǎn)運行進入良性循環(huán),可謂“一順百順”。
       當(dāng)前,圍繞新一年的任務(wù)目標,燒結(jié)人又開始了新一輪的努力奔跑。因為燒結(jié)礦的性價比有所下降,高產(chǎn)不再是燒結(jié)人的追求。利用這一機會,他們又開始了崗位練兵,積極消化粒度細、透氣性差的巴西IOC6粉,適度調(diào)減生石灰用量,全力降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本。超低排放工作,更是一直在路上,從未松懈?!俺煽冎皇沁^去,我們每個人都要有歸零心態(tài),要緊跟公司步伐,一步一個腳印地向前走?!卑嘧訒h上,劉海洋不止一次地告誡大家。
       星云大師說,春天,不是季節(jié),而是內(nèi)心。在我看來,蛻變過后的燒結(jié)人正是如此,前所未有的工作熱情,蓬勃的干勁,這樣的他們在每一個季節(jié)都會拔節(jié)生長。如同,風(fēng)會記得一朵花的香,一切的一切,都有跡可循。  

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