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挑戰(zhàn)自我 持續(xù)改善 | 淮鋼隆重召開6S-TPM第五階段總結表彰大會

預覽次數(shù):2057         發(fā)布時間:2023-4-27    【字體:放大 正常 縮小

       “6S-TPM工作提高了我們的團隊凝聚力,培養(yǎng)了很多人才。通過人才育成小組,我們開展了各種改善活動,從最初的小打小鬧、略有拘束,到現(xiàn)在的天馬行空、敢想敢干,甚至有一種只要我們能夠集思廣益,就沒有問題能夠難倒我們的豪情壯志。我們不是為了明天當標兵,今天才開始做6S-TPM工作,而是6S-TPM工作堅持久了,人人都是標兵。”
       “精益走動式四級管理對快速暴露問題、快速解決問題,有著非常重要的作用。走動式管理的開展,既為班組快速解決了問題,也促進了班組的自主管理?!?
       ……
       4月26日下午,公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司隆重召開6S-TPM第五階段總結表彰大會,公司總經(jīng)理錢洪建出席會議并講話,第一副總經(jīng)理李培松宣讀了表彰決定,咨詢公司指導老師史長銀,紀委書記、工會主席陳建龍,董事長助理陳功彬在主席臺就座,并一同為先進集體及先進個人頒獎。
       會上,現(xiàn)場專業(yè)組、設備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結回顧了第五階段的6S-TPM工作,既總結了亮點成績,也客觀指出了其中存在的問題,并就下一階段工作提出了規(guī)劃。
       6S-TPM標桿單位燒結原料廠、優(yōu)秀單位代表煉鋼廠進行了交流發(fā)言;煉鋼廠陳鋒、軋鋼廠樊孝龍分別代表走動式管理之星、推行標兵上臺發(fā)言。
       史長銀在講話中表示,淮鋼第五階段6S-TPM工作取得了明顯成效,形成了自有特點。一是基礎牢固,全員參與率高?;翠摴靖鞣謴S由內(nèi)而外推行面廣、員工參與率高,打造了一個比較放心的現(xiàn)場,安全事故率大幅下降。二是改善氛圍濃厚,效果明顯。在此階段,員工改善提案數(shù)量呈幾何級數(shù)增長,給淮鋼帶來了巨大經(jīng)濟效益。從某種意義上來說,持續(xù)改善就是降本節(jié)支。下一階段,改善活動要持續(xù)推進,常抓不懈。三是TPM工作有效推進,設備穩(wěn)定向好。通過扎實開展TPM工作,設備點檢到位有效率高達92%,故障率大幅下降,無計劃停機現(xiàn)象明顯減少,設備穩(wěn)態(tài)運行,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造了基礎條件。四是精益走動式管理全面推行,成績斐然。通過四級走動式管理,按照問題大小、影響程度清楚“分級”,使問題得到系統(tǒng)解決,有效解決了現(xiàn)場存在的“扯皮推諉”現(xiàn)象。
       在肯定成績的同時,史長銀也指出了6S-TPM推進工作中存在的不足。一是部分區(qū)域有所反復,員工素養(yǎng)提升任重道遠;二是難治理的區(qū)域長期得不到整治,形成暗區(qū)、盲區(qū),引起“破窗效應”;三是TPM專業(yè)保全推進較慢,未能整體全覆蓋。針對這些問題,史長銀明確提出了淮鋼下一階段6S-TPM工作重點。一是要重點推進專業(yè)保全中設備劣化的防止與復原;二是建立TPM預防性管理體系;三是充分利用新成立的四個專業(yè)組,積極推進現(xiàn)場改善,向高質量發(fā)展、高質量推進。
       錢洪建對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀。錢洪建表示,在剛剛過去的第五階段,我們圍繞“創(chuàng)新設備管理模式、推行標準化作業(yè)、全面推進超低排放”的管理主題,深入推進、有序開展6S-TPM工作,從中收獲了很多。首先,6S推動了環(huán)保建設,促進了超低排放整治;其次,TPM夯實了設備管理基礎;此外,人才育成逐步見成效。 
       在肯定第五階段取得成果的同時,錢洪建也指出了推進過程中存在的不足,并就第六階段的工作進行了充分動員。錢洪建指出,2023年市場形勢依然復雜嚴峻,淮鋼要想繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢,唯有眼睛向內(nèi),深挖潛力,要繼續(xù)抓好6S-TPM工作。首先,領導思想重視是關鍵。正因為領導重視,燒結廠的6S-TPM工作才能始終跑在前頭;煉鋼廠才能克服“裝備復雜、工藝繁多、環(huán)境惡劣”的諸多困難,一路高歌猛進;物管處才能在“細枝末節(jié)”上較真創(chuàng)新,才能涌現(xiàn)一個又一個改善創(chuàng)意。領導重視了,才會有思路、才會有方法,6S工作才能有效推進。其次,扎實有序推進是基礎。隨著6S精益管理工作的深入推進,隨著設備專業(yè)保全工作的全面推開,必須要有計劃、有步驟,合理安排、科學推進。第三,高效認真執(zhí)行是根本。不管是計劃任務,還是現(xiàn)場的一些區(qū)域責任表,都必須要不折不扣地執(zhí)行,這才是高效的唯一途徑。第四,檢查考核是保證。在員工良好的習慣養(yǎng)成之前,在員工素養(yǎng)真正得到提升之前,檢查考核是必不可少的手段,要通過檢查考核形成閉環(huán)管理。
       會議強調(diào)指出,總結是為了更好地開展工作,表彰既是激勵,也是鞭策與觸動。圍繞淮鋼“一流特鋼企業(yè) 生態(tài)花園工廠”的愿景目標,我們唯有戮力同心,持續(xù)改進,才能共創(chuàng)淮鋼美好明天,才能共迎我們的幸福生活。

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