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為貫徹落實沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬關于合規(guī)管理進入常態(tài)化的指示精神，進一步加強公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司內部控制和合規(guī)管理，增強淮鋼管理效率和風險控制能力，8月23日上午，淮鋼召開合規(guī)管理體系建設啟動會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，第一副總經(jīng)理李培松，副總經(jīng)理丁松，總會計師張兆斌以及各部門負責人參加會議。公司紀委書記、工會主席陳建龍主持會議。
錢洪建就貫徹落實會議精神，推動合規(guī)管理體系建設提出要求：
一是要提高政治站位，深刻領會開展合規(guī)管理工作的重要意義。
開展合規(guī)管理，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的客觀要求?；翠撘梃b先進的風控管理方式，主動適應市場化、現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展需要，加快推行合規(guī)管理，不斷提升合規(guī)經(jīng)營水平，增強企業(yè)核心競爭力，為建成高、精、專特鋼企業(yè)提供支撐和保障。加強合規(guī)管理，是助力淮鋼“做優(yōu)做大”的基礎保障。淮鋼要通過合規(guī)管理，彌補制度流程中的漏洞，規(guī)范生產經(jīng)營行為，向管理要質量、要效益、要發(fā)展，助力公司強基固本、提質增效，實現(xiàn)淮鋼“十四五”規(guī)劃目標。加強合規(guī)管理，是強化廉潔從業(yè)教育的有效手段。全體員工都要自覺樹立依規(guī)行事、誠信從業(yè)意識，抵制腐敗和違規(guī)生產經(jīng)營行為，樹立“高壓線不能碰、雷池不能越”的思想，嚴守思想“防線”、權力“界線”、法紀“紅線”，形成依規(guī)行事、依法履職的工作氛圍，有效遏制腐敗風險。
二是要強化目標引領，堅持建設一流標準的合規(guī)管理體系。
要結合企業(yè)實際，建立符合自身特點的合規(guī)管理體系。要增強合規(guī)管理的責任感、緊迫感，不折不扣地完成上級有關工作部署和要求，高標準、嚴要求地完成規(guī)定動作。圍繞淮鋼公司生產經(jīng)營中心工作，結合企業(yè)實際，建立科學、有效的，并具有淮鋼特點的合規(guī)管理體系。要落實管控責任，堅持各項管理體系有機融合。合規(guī)管理要正確認識和處理好合規(guī)管理與現(xiàn)有的全面風險管理及質量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、設備等管理體系的關系，努力實現(xiàn)合規(guī)管理與其他管理體系間的有機融合、相互促進、協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮管理效益的最大化，共同為淮鋼公司高質量發(fā)展提供支撐和保障。要持續(xù)學習改進，不斷提升合規(guī)管理建設水平。合規(guī)管理是一項長期工作，要始終堅持“干中學，學中干，學以致用、用以促學、學用相長”的原則，既要注重學習、借鑒一流企業(yè)的經(jīng)驗和好的做法，更要不斷總結提煉公司實施合規(guī)管理過程中涌現(xiàn)出來好的經(jīng)驗做法，不斷提升合規(guī)管理建設水平。
錢洪建表示，合規(guī)管理是當今世界眾多一流企業(yè)經(jīng)過多年實踐形成的一套行之有效的管理方法，對于推動企業(yè)實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有不可替代的作用。我們要緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展，全面啟動合規(guī)管理工作，積極學習借鑒，主動適應市場化、現(xiàn)代化發(fā)展需要，牢固樹立合規(guī)意識，做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，不斷推進淮鋼公司高質高效發(fā)展，努力打造更美更強、更有幸福感、更受人尊敬的一流特鋼企業(yè)。
期間，淮鋼公司董事長助理、紀委副書記、淮鋼公司辦主任陳功彬宣讀了《關于開展淮鋼合規(guī)管理體系建設工作的通知》，明確了開展合規(guī)管理體系建設工作的指導思想、總體目標、組織機構及職責、實施步驟等內容?；翠摴炯o審法務處副處長馮圣榮圍繞合規(guī)歷史沿革、開展合規(guī)管理的重要意義、如何開展合規(guī)管理體系建設等方面，開展了合規(guī)知識專題培訓。
